THOMAS MÜLLENHOLZ

ORGANISATIONSKULTUR:

Werte und Wandel neu denken

Nachdem ich mehr als acht Jahre Erfahrung in Beratung und Training gesammelt hatte, gründete ich 2003 inprocess-consulting.

Seit 2011 bin ich Partner bei Dr. Kraus & Partner.

Mein Ziel: Ich unterstütze Menschen in Gruppen und Organisationen dabei, ihre Potenziale einzusetzen und aktiv Verantwortung für die eigene Entscheidung und die daraus resultierende Umsetzung und Entwicklung zu übernehmen.
Mitarbeiteraktivierung als Hilfe zur Selbsthilfe-Ansatz:
"Prosperität durch Menschen"!

Credo: Werte und Wandel neu denken.
Veränderungen ganzheitlich und werteorientiert umsetzen.

Branchenerfahrung:
Industrie, Versicherung, Bank, Handel, Hochbau, Baumarkt, Dienstleistung, Vertrieb

Ausbildung und unternehmerischer Hintergrund

Qualifizierung:
Kaufmann und Organisationsberater

Beraterausbildung: (WBS-Training AG) Prozessbegleiter in Qualitätsmanagement, Personalentwicklung, und Organisationsentwicklung, Projektmanagement. Ganzheitliche Unternehmensführung, Unternehmenskultur, Organisation, Personalführung.

Trainerausbildungen: 
Dale Carnegie Training®: Kommunikationstraining, Präsentation, Rhetorik, Verkaufstraining, Leadership, Leitbild, Vision, Mission entwickeln, Coaching.
WBS-Training AG:  Moderation,  Teamentwicklung, Persönlichkeitsentwicklung, Change Management, Coaching.

Weiterbildungen:

Werteorientierte Führung: Werte als Erfolgsfaktor der Führung

Mit Wertekompetenz sich selbst und seine Mitarbeiter führen.

Ergebniswirksame Operationalisierung werteorientierter Führung.

Transfer in den Führungsalltag. (Werte-Institut, Dr. W. Fuhr)

Wertemanager: Leadership, Werte und Wandel nach Clare W. Graves

Moderatorenausbildung für Prozessmanager (hsp AG)

Prozess Manager (hsp AG): Erfolgskompetenz im Prozess-Management

Methoden und Werkzeuge zur praktischen Unternehmensanalyse (Prof. Dr. Dr. K. Nagel):
Diagnose und Therapie mittelständischer Unternehmen

Die besten Methoden und Werkzeuge zur praktischen
Unternehmensführung (Prof. Dr. Dr. K. Nagel):

Instrumente zum Strategie-Management

Prozessberater (hsp AG)
Ereignisgesteuerte Prozesskettenanalyse

Arbeitsplatzanalyse und Prozessoptimierung (hsp AG):
Konzeptionelle und praktische Umsetzung der Workshoptechnik, Gruppen-Moderation, Präsentation, Visualisierung.

EKS - Engpass-Konzentrierte-Strategie (nach Prof. Mewes)

NFS - Nachfrage-Sog-System: Ganzheitliches Marketing- und Vertriebssystem zum Ausgleich von Auftragsschwankungen (Lizenznehmer)

Leitung Trainertreffen Stuttgart:
Seit Januar 2004 leite ich das Trainertreffen Stuttgart im Netzwerk des Trainertreffen Deutschland.

Sprachen:
Deutsch, Englisch